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本书使用三类材料：历史或文献中的例子用于说明已有机制；构造场景用于把抽象关系变成可观察的问题；真实组织案例需要有来源、时间、对象和可核对结果。构造场景不能作为本书命题已获经验支持的证据。

场景	阅读入口	承担的解释任务	证据身份
制针工场与外包制	第 1 章、第 2 章	区分分工收益与企业内部组织的必要性	历史文献中的例子；相关来源见参考文献
软件产品从想法到运营	第 1 章	展示任务数量、专业深度和相互依赖如何限制单一主体	构造场景
代码生成加快、评审排队	第 6 章	区分局部产出效率与整条交付链的结果	构造场景
客户投诉到产品修改	第 7 章	展示上下文捕获、检索、转换与保持的条件	构造场景
跨部门项目周会	第 8 章	区分信息整理节省与判断、利益协调	构造场景
需求、方案与交付验证	第 9 章、第 11 章	检查执行范围扩大是否伴随结果责任和决策权	构造场景
退款智能体	第 19 章、第 24 章、第 25 章、第 26 章	分别说明授权换档、重构成本、学习和持续校准	构造场景；跨章使用同类任务，不代表同一家企业的连续实录
客服补偿券与自动调价	第 20 章、第 21 章	区分运行轨迹与反馈延迟	构造场景；调价时间均为假设值
两家二十人订阅软件公司	第 17 章	分开人工协调和系统治理两类复杂度	构造对照，非现实样本
“100 人→10 人”	第 30 章	压力测试人数缩减命题与统计口径	待验证构造场景，不是数量预测

目前书中没有完成跨组织、纵向和对照研究。真实案例的采集与反例要求见研究文档；在它们完成前，读者应把相关结论视为条件性推导或假设。